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山东华宇铝电重启两条小合金生产线

2021-09-04 09:55

本文摘要:山东华宇铝电有限公司认真贯彻中铝公司的“合金化合格达产”动委精神,以电解铝合金化合格插件为契机,完善产业链,降低本插件,新开发已经搁置两年多的铸三期两个小合金生产线据报道,由于铝的价格下降,山东华宇铸三期的两条小合金生产线(“小合金”虽然产量少但附加值低的产品)在2012年竣工后还没有使用。为了进一步扩大合金的生产能力,活用闲置生产线,山东华宇要求关闭铸造三期生产线。但是工厂的名额是一样的,不能从其他小组调动组成,调动的一部分员工思想不稳定。

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山东华宇铝电有限公司认真贯彻中铝公司的“合金化合格达产”动委精神,以电解铝合金化合格插件为契机,完善产业链,降低本插件,新开发已经搁置两年多的铸三期两个小合金生产线据报道,由于铝的价格下降,山东华宇铸三期的两条小合金生产线(“小合金”虽然产量少但附加值低的产品)在2012年竣工后还没有使用。为了进一步扩大合金的生产能力,活用闲置生产线,山东华宇要求关闭铸造三期生产线。但是工厂的名额是一样的,不能从其他小组调动组成,调动的一部分员工思想不稳定。

这个暂时重建的团队如何充分发挥战斗力是摆在电解铝厂管理层面前的课题。因此,电解铝厂必须多方面咨询员工,帮助缓解员工的急迫,解决问题的实际困难,通过人性化管理引导员工投入身心到新的岗位上。

新出港员工的工作更认真负责,新正式成立的班组也有战斗力和执行力。山东华宇把开发高附加值产品作为当前工作的关键。多年来,山东华宇的主力产品是A356和6063等合金。

为了适应高端市场的需要,该公司要求开发6061新产品。科技人员成功研发了一个月的困难,各部门相互协商,大胆尝试,逐步解决了6061新产品中不存在的合金渣、结晶粒度等难题,确保新产品高质量地投入市场。

为了保证产品质量,山东华宇在加强全员、全方位、全程质量管理的基础上,建立了公司、区域、班组三级质量管理网,以客户为中心,根据用户市场需求定制了新产品。该公司建立健全质量责任制,严格执行质量规范和质量评价制度,调动员工提高产品质量的积极性。同时,将运营转型为发动机,大幅度改变粗放的管理模式,优化工艺流程,给予定人定检、定奖定罚,依赖过去的经验,改变目视评价多的缺点,3月份合金产品合格率超过98%,比上年上升2个百分点该公司大力实施降低本插件的措施,充分利用管理创效和合理化建议平台,充分发挥员工的智慧,有助于节能的降低。电解铝厂铸造区域9号、10号熔炉,以往装铝主要是从正面炉门装铝,天然气消耗量低,工厂员工刘刚延长铝槽的同时,从侧面追加铝口,。


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