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冯培德:中国豪车市场的总体趋势是竞争更加激烈,更加成熟【 体育外围网】

2020-12-25 09:55

本文摘要:电气化改革,尤其是在中国市场,印象深刻,并再次发生,这就是为什么中国市场对我们具有战略意义,而数字化则围绕着我们工作的各个方面。冯培德(右二)是保时捷负责销售和营销管理的全球董事会成员,由于政治经济环境、电气化、数字化等新趋势的不确定性,过去一年在全球汽车市场面临诸多挑战。

保时捷

电气化改革,尤其是在中国市场,印象深刻,并再次发生,这就是为什么中国市场对我们具有战略意义,而数字化则围绕着我们工作的各个方面。对于保时捷来说,未来最重要的是保持差异化定位。所有的保时捷车都是真的保时捷车。

冯培德指出,中国豪车市场的总体趋势是竞争更加激烈,更加成熟。另一个最重要的趋势是中国自主品牌的实力,这归功于技术的发展和信誉的创造。另外是质量的提高,不仅包括硬件,还包括软件和技术的质量和质量。

新款保时捷卡宴政变在亚洲亮相,第八代保时捷911中国在2019年上海车展上亮相。保时捷,一个拥有70年历史的跑车品牌,将品牌传承和创意发挥到了极致。负责管理销售和营销的保时捷全球董事会成员冯培德很明显,与其他国家相比,中国消费者已经很老了,但他对跑车的诠释却有了很大的发展和成熟。

这就是为什么我们想在中国上海开设一个体验中心,希望向客户展示更全面、更好的保时捷体验。冯培德(右二)是保时捷负责销售和营销管理的全球董事会成员,由于政治经济环境、电气化、数字化等新趋势的不确定性,过去一年在全球汽车市场面临诸多挑战。

在这种背景下,保时捷依然强势,中国市场可以说交付了80108辆新车,同比快速增长12%。倒数第二年,保时捷成为全球第二大汽车市场。我们很自豪,这在某种程度上意味着销售,因为保时捷不是一个以数量为目标的品牌。

冯培德指出,保时捷的成功首先归功于品牌的实力。因为保时捷是一个非常强大的全球品牌,品牌是我们做任何事情的重心。尤其是老年人,他们重视我们品牌的价值,以及品牌的目标或愿景。

其次,我们的车阵容也很吸引人。我们不会持续推出,专注于车型的吸引力和接受度,以确保每辆车都遵循保时捷的核心理念。

第三,是保时捷的可持续零售模式。不仅线下商店和经销商网络的数量迅速增长,而且零售模式也更加多样化,所有这些都旨在与客户建立直接对话,以更好地满足他们的市场需求。

零售模式应该包括实体店和数字渠道。这不是一个取舍的问题,而是两者结合的问题。当然,我们的意思是,我们会安于现状,或者对过去取得的成功沾沾自喜,我们会一直保持自己的精神状态。冯培德回应说,未来主要有两个挑战。

一个是电气化的变化,尤其是中国市场,印象深刻,并且再次发生,这就是为什么中国市场对我们具有战略意义。数字化涵盖了我们工作的方方面面,包括产品的数字化、公司流程的数字化、生产方法的数字化和网络,这些都是未来产品成功的关键因素。

其次是品牌。我们告诉市场,新品牌时不时会重新加入,保时捷品牌的独特之处在于我们的历史、遗产和文化遗产,我们需要在以后,甚至在未来南北产品的现代化中保持这些。全新保时捷卡宴政变今年,保时捷将全面进入电气化时代,未来十年采取三管齐下的产品策略。

产品组合包括燃油车、插电式混合动力车和电动跑车。到2022年,保时捷计划在电气化方面投资约60亿欧元。到2025年,多达50%的保时捷汽车将不是新能源汽车。对于保时捷来说,未来最重要的是保持差异化定位。

我可以满怀热情的说,所有的保时捷车都是真正的保时捷车,甚至电动车也会是不折不扣的保时捷。我们品牌的价值和基因在一定程度上已经扩散到了电气技术和产品的研发中。

冯培德说。谈到中国市场未来的发展趋势,冯培德指出,中国豪车市场的总体趋势是竞争更加激烈,更加成熟。另一个最重要的趋势是中国自主品牌的实力,这归功于技术的发展和信誉的创造。

另外,是质量的提高。它不仅包括硬件产品的质量,还包括软件和技术的质量和质量。

我们也应该认识到,未来这个市场不会总是有更好的竞争和波动。最重要的是,豪车市场的品牌不需要英雄牺牲任何品牌基因。

同时保持品牌的完整性和灵活性非常重要,这样才能交付给满足市场需求的汽车。冯培德回应道。


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